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黄小国

发布时间:2013-08-11       发布人:江苏省青年联合会

黄小国,“全国创业之星”,常州市康乐农牧有限公司总经理,中国农村青年致富带头人协会副会长。

尊敬的各位领导、各位朋友: 大家好!

 

我叫黄小国,来自江苏康乐农牧有限公司。今天能够在这里向各位汇报一位养猪人的成长经历和创业感悟,我倍感压力和荣幸。 创业前,我任江苏中东集团有限公司车间主任。2003年我面临人生的一次选择,一边是熟悉的工作岗位,一边是亏损严重的猪场。说句心里话我是农民的儿子,考大学就是为了“跳农门”,我生在农村,长在农村,却也是“只吃过猪肉,没见过猪跑”。经过一番思想斗争,我放弃了车间主任,选择了到猪场创业实现自己的梦想和价值。当时国内生猪价格持续低迷,猪场连年亏损,员工严重流失,原本能养5万头的猪场,只养了不到1万头猪。由于是外行,刚开始没少闹笑话,客户电话我要买大白猪时,我回答说只有大约克,没有大白,一边的员工赶紧告诉我,大约克就是大白,当时恨不得地上有个洞能钻进去。 知耻而后勇,我清楚要想养好猪,只有先把自己从外行修成内行。于是只要是与养猪有关的书籍、杂志我都看,但是我大学学的是自动化控制,后来想当律师,自学过南大法律专业,现在看着如天书般的养猪专业书籍真的是头皮发麻了,真的是怎一个“愁”字了得!在实在看不下去的时候就去转猪圈,结合现场,理解书本,大约一年时间我几乎看遍了当时市面上所有与养猪有关的书籍和杂志。然而时间一天天在过,猪场仍在继续亏损,感觉压力很大。我明白只有降本才能增效,饲料成本占养猪总成本的80%,可如何才能降低饲料成本?于是我报考了南农动物营养学硕士,在我导师的指点下,通过均衡的营养配比、合理的原料搭配、适当的阶段划分终于降低了饲料配方成本,更增加了我的养猪信心。这时我想,企业经营除了降本增效,还要开源节流,我开始一面整编队伍、鼓舞士气,一面维护好老客户、寻找新客户、开发新市场,一年跑了十万多公里,期间被骗过、被骂过、被绑过但我从未抱怨过。成功不仅需要梦想和勇气,更要努力和实践。我坚信待人以诚,才能带来效益,就这样老客户回来了,还带来了他的朋友,猪场的经营好起来了,年底猪场终于实现了扭亏为盈,走上了良性发展轨道。 就在我渐渐觉得得心应手、顺风顺水的时候, 2006年6月一场席卷全国的“高热病”(后证实是蓝耳病)让我遭受重创,猪场在1个月不到的时间,直接损失三百多万,面对着不断死亡的小猪,面对着突如其来的灾难我开始犹豫了,是进?还是退?失意之余,当我读到陈毅元帅《梅岭三章》断头今日意如何?创业艰难百战多时,我这点磨难又算得了什么,不就是屡败屡战,不就是从头再来吗!我再次回到南农,请来了学校兽医专业的专家、教授,在专家的帮助下慢慢稳住了疫情,猪场恢复了生产。疫情过后,我毅然报考了学校的兽医学博士专业。朋友们笑问我,现在老板都在读MBA,你又不要评职称,去读兽医干嘛?我回答说现代养猪除了资本,更需要专业。 2008年后我常去国外考察学习,也不断从国外引种,却又不断陷入“引种—退化—再引种”的怪圈中,为什么培育不了我们自己的种猪呢?回后我与南京农业大学、扬州大学、省农科院等科研院所开展产学研合作,先后组建了江苏省现代种猪分子选育工程技术研究中心、扬州大学研究生工作站和高校科研院所联合培育具有自主知识产权的“康乐”牌种猪。只有脚踏实地,方能无往不前,康乐开始步入了快速发展的轨道,目前已有六个养殖基地,年上市种猪20万头,2012年实现销售收入1.86亿元,公司被评为国家生猪核心育种场,国家农业产业化龙头企业。 俗话说:“家有万贯,带毛不算”,对于养猪户来说每一次疫情都是一场灾难,每一轮“猪周期”都是一场磨难。“一人富不算富,大家富才是真的富”,06年由我牵头发起联合苏南地区年出栏200头以上的养猪专业户250余户共同组建了常州市鸿图生猪专业合作社,为社员统一供应饲料、统一供应种苗、统一疾病防控、统一技术服务、统一组织销售的“五个统一”来带动农户走专业化、组织化、规模化养猪道路,合作农户累计增收超亿元。 人世间的一切幸福都是要靠辛勤的劳动来创造的。养猪十年,我没有周末,没有假日,工作就是生活,生活就是工作。十年中,我只在今年带儿子吃过一次肯德基,回来后亲戚问儿子,今天你高兴吗?儿子回答:那只是意外,每想到此我都会鼻子发酸,觉得对不起他。痛并快乐着,当梦想照进现实,身处一个能让年轻人实现自我理想的时代,我很幸福!李嘉诚说当你选择创业,上天就会设一道道坎,让你煎熬,让你难受,让你蜕变,让你脱胎换骨。 “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”!青年朋友们,农业同样大有可为,大有前途,让我们携起手来,响应时代的号召,不畏艰难,不惧流言,相信心中的信仰,来迎接“长风破浪会有时”的将来。 谢谢大家。

 

黄小国